1、出售红双喜股权

李宁集团向执行主席李宁持股66.5%公司非凡出售经营羽毛球制造及销售商红双喜10%股权，作价约1.25亿元(人民币，下同)。李宁预期出售收益净额超过约2亿元。

2、产品渠道零售运营能力增长

2015年李宁曾将店铺数定在8000这一目标上。从上半年的财报可以发现，李宁希望的详细目标是增长500家以上(2014年是5626家)——这是李宁自2011年首次店铺实现增长。

与店铺增加相对应的，就是李宁在产品、渠道及零售运营能力的增长。最突出的就是篮球品类，其零售流水同比增长了43%。

3、主动转型互联网+运动生活体验

李宁的目标是将李宁从传统体育装备供应商转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商。2014年其电商渠道销售占总营收比为5%，李宁在2015年将这一目标提升至25%—30%。2015年，李宁在电商、互联网+方面动作频频，收获颇丰。

2015年7月，李宁还与小米合作推出智能跑鞋，并开发智能足球和智能羽毛球拍。智能化产品被李宁公司认为是在“互联网+”实现突围的一条途径。

2015年双十一，李宁集团在过去“双十一”销售强劲，在天猫的销售额达1.3亿元人民币，是体育用品类别中排名第三，整体销量逾2亿元人民币。

2015年12月29号，李宁与京东达成合作，后者将为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案，同时也帮助李宁在库存配置、运营效率等方面推进其O2O战略。

4、节省推广费用

李宁实现扭亏，还有一个重要原因是节省了推广等费用。李宁公司不再像过去那样大力投入品牌推广了，但实际宣传效果并未比之前褪色很多，这主要得益于李宁公司多年积累的口碑以及李宁这一年的频繁出镜，努力打拼。

2015年，李宁开通了微博，现在已经获得了196万的粉丝。还到各处参加活动，会见一些名人，努力为公司站台宣传。体操王子最大程度上消费自己的影响力，提升着品牌的影响力。

结束语

2014年10月，国务院计划将全民健身上升为国家战略，并预测到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元。国内体育环境的火热，是国内品牌李宁、匹克、安踏的新契机。

除本次李宁的喜报，安踏财报带来了更大的惊喜，他们将首次突破100亿元，这是国内体育品牌的一个新标志。

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