看了网友这么多吐槽，笔者借这篇文章先给大家普及一下阿里的绩效月。

每年4月开始，我里就进入了绩效月，考评方式分为自评+他评。评分标准分六档，361比重，3,-3.25分占10%，3.5分占60%，3.75-5分占30%。（所谓361，就是说，最好的员工占30%，中间的是60%，最末位的是10%，往往10%的员工是去淘换的。）然后根据绩效再把员工类比四种动物：“狗”、“野狗”、“兔子”、“牛”。拿到325的恨不得马上离职，拿到375的，那就是满世界炫耀。

当然，咱们也不用特别羡慕阿里的小伙伴们，但阿里的小伙伴也不必这么的招摇，毕竟今年这是近十几年来互联网最惨的一年，去年起多家互联网企业都取消了年终奖。美团、滴滴等公司也是大幅减少，更多的企业目前还在裁员。各大厂也都好不到哪里去。但阿里目前来看的确还能打，至少看起来还能打，所以就不要拿这么高的奖金来勾引广大的职场奋斗者了。

绩效月过后的5月、6月则又是阿里的晋升季。笔者最后再给大家科普一下阿里内部晋升的渠道。

1）晋升资格：上年度KPI达3.75，这个是比较普遍的晋升机制。

2）主管提名：年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。

3）晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。

4）晋升委员会投票

当然在阿里考核中最重要的是文化价值观，这个听起来很空的东西，在阿里也是被量化考核的，更是有着明确的考核标准。价值观合格及以上，这是不影响综合分的，但要指出价值观改进方向。而价值观不合格者，将无绩效，奖金也是没有的。任意一项价值观得分低的，都没有任何绩效，而且奖金也是没有的。绩效考核每个季度都会考，价值观考核更是占综合考评分的一半。

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