武汉告急！紧急关闭离汉通道！

上海发现确诊病例！广东发现确诊病例！安徽发现确诊病例！海外发现确诊病例！……

新型冠状病毒被纳入乙类传染病，但采取甲类传染病的预防！

以钟南山为首的专家组进入武汉！卫健委专家被感染！

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有关新型冠状病毒的消息最近在不断的冲击着人们敏感的神经，各大药店和电商平台的防护用品销量开始猛涨，甚至部分平台出现售罄的情况。

人们难免会担忧，新型冠状病毒来势汹汹，在特效药还未研制出来的情况下，我们靠什么阻止它，从而打赢这场人与病魔的较量呢？

从非典到雪灾，从地震到洪水等等，我们经历过很多不同形式的危机，但这些危机都被我们一一克服，靠的就是我们无与伦比的强大组织力。

我们面对这次危机也毫不例外的发现，对付新型冠状病毒流行的最有力武器就是要靠强大的组织力，而这其中有三个重要的组成部分。

一、组织动员能力

动员能力是一个组织自上而下，对人力、物力、财力乃至精神力量的调配能力。组织动员能力越强，那么处理危机行动就会越迅速，应对危机所能调动的资源也越多。

紧急关闭离开武汉的通道；在最短的时间内，调配专家组进行研究，调集专门医护进行救治，配置隔离治疗场所，设置疾病监控措施等等，无一不体现了我们在面对危机时强大而迅速的动员能力。

强大迅速的动员能力为我们应对危机提供了强有力的支持，是所有项目成功的根基。

二、人员执行力

再多的物资也需要人使用，再多的计划也需要人去行动。组织成员的执行能力直接决定了我们应对危机时所能做出的成果。

人员的执行力包括了人员的行动能力和精神力量，这两者相辅相成，缺一不可。

在这次的新型冠状病毒危机中，我们有大量的高专业技术水平专家，用大无畏的精神，站在了对抗病毒的第一线。

其中有已经年过八旬、家喻户晓的钟南山院士，也有刚刚从事医护工作的90后医生等等。正是他们的专业和奉献，强力的遏制了病毒的快速扩散，并让原先感染的人群得到了有效的救治。

三、监督问责机制

危机之下，大浪淘沙，有奋战在抗击病毒一线的勇士；也有浑水摸鱼，想发"国难"财的自私自利之辈。组织力中的监督问责机制就是要防止应对危机时出现阻碍因素。

新型冠状病毒被纳入乙类传染病，采取甲类传染病的预防，就意味着任何消极或者破坏病毒防控的行为将是违法行为，会得到法律的惩戒。

同时，面对市场上开始出现的哄抬物价、散播谣言、恶意瞒报病情等一些行为，也有了相应的措施。这些都是监督问责机制在发挥着有效的作用。

我们有强大无比的组织能力，只要发挥组织的力量，把每个人都凝聚起来，我们一定很快战胜病毒的肆掠，赢得这场战斗的最终胜利。

组织力也是项目实施的根本，项目经理在培训中都会被告知，项目经理要学会利用组织力，这样才能更好发挥团队的作用，让团队发挥出全部的战斗力。

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