Scott Criddle表示，鉴于当前的市场环境，董事会考虑的重点是确保澳洲总公司长期生存能力，并保护和增进股东的利益。同时，Decmil也在密切接触澳洲外交部以及其它相关机构，帮助其和新西兰政府进行沟通。但就目前进展而言，沟通的结果不容乐观。

新西兰商务部副部长安德鲁罗伯逊(Andrew Robertson)曾表示，之所以终止合约，主要是因为Decmil未能满足“时间表和质量要求，而原因则是它们在新西兰组织和管理工作的方式”。

目前，Decmil在新西兰市场的战略是树立品牌和声誉，同时瞄准社会住房、商业住房和民用建筑市场。根据该公司的年度报告，在其2018-19年度6.63亿美元的集团收入中，新西兰占了17%。

由于新西兰监狱合同纠纷，中期净亏损7,490万澳元，上年同期为获利580万澳元，并录得3,630万澳元的经营活动净现金流出。而Decmil澳大利亚业务则相对稳健。

在现金流方面，NAB已经为Decmil提供了6,500万澳元的贷款，同时公司还有进一步进行股权融资、以及信用债的融资能力。为应对新冠疫情对建筑行业的持续影响，Decmil在3月27日表示，正在寻求资本重组的策略，包括寻求额外的营运资金安排、战略贷款机构或投资者、出售非核心资产，以及解决监狱争端。

在3月19日，Decmil通过代理向潜在客户宣传其一个较大的住宅小区项目（Homeground Villages），该项目共有1392个独立屋，服务于格拉德斯通地区（Glasstone,昆士兰）的主要工业项目。该项目的账面投入为8,500万澳元，而Decmil大概也想从潜在的投资者那至少得到这么多。

Homeground Villages 项目盈利情况

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