3、物价水平上涨时

当物价水平上涨厉害时，为了让员工保持原有的生活水准，需要对薪资进行调整。物价水平上涨指数可以参照政府发布的数据，也可以参照和员工生活息息相关的主要物品的物价上涨水平，比如房租，猪鱼肉，蔬菜等的价格上涨水平。

4、员工晋升时

从技术和管理双通道来看，员工的技术级别提升了，能承担更多的工作内容，比如从助理工程师晋升到工程师，按照公司的相关规定，就应该给他调薪。员工管理职务晋升了，能承担更多的管理责任，比如从主管晋升到经理，按照公司的相关规定，也应该给他调薪。

5、试用期转正时

员工试用期转正了，那么按照公司规定或者入职前约定的，要对员工的薪资待遇进行调整。

6、员工表现优异时

员工近段时间表现优秀时，为了鼓励员工做出更大的贡献，可以对他进行调薪。

7、挽留员工时

当员工有离职倾向或者提出了离职时，公司为了挽留这个员工，往往会给这个员工进行加薪。当出现大量员工离职时，在排除因公司战略调整和业务转型导致的员工大量离职外，我们应该对此引起重视，薪资不合理不一定是员工离职的唯一因素，但一定是一个重要的因素，这时我们要对现有员工进行盘点，对核心和骨干员工进行加薪，确保公司业务能正常开展。

注意事项

1、公司业绩不好或者公司亏损时慎谈调薪要求，除了少数关键岗位需要调整外。

2、调薪前一定要做好内外部的薪资调查分析，为调薪工作提供有利数据支撑。

3、调薪要将员工的岗位价值、绩效表现和能力素质结合起来分析。

4、调薪要体现公司的文化导向和薪酬战略，遵循二八法则，资源向关键岗位和关键员工倾斜。

5、调薪总额要体现效益原则，人力成本的增长要略低于公司效益的增长。

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